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      六院自成立以來,在黨中央、集團公司黨組的關懷和指導下,以科學發展觀為指導,始終堅持人力資源是第一資源,把人才隊伍作為企業發展的關鍵所在,通過多項人力資源開發和管理措施,有效提升了員工隊伍整體素質和能力。目前,六院三支隊伍結構總體趨于合理、人才隊伍素質不斷提升,基本能夠適應六院發展需要,推進六院發展。

      “十二五”期間,六院將繼續深化“以人為本”的管理理念,努力營造“尊重人、信任人、理解人、關懷人、激勵人”的用人氛圍;積極搭建各類人才成長通道,為員工潛能發揮提供平臺;建立并推廣包括薪資晉級、全方位個性化體現人文關懷的福利制度、學習與成長的空間及機遇等要素的整體報酬模式;進一步完善人力資源開發體系,不斷改進和完善各類人員考核評價機制。重點任務是完善“四大體系”,即完善人才選聘體系、人才培養體系、考核評價體系、激勵約束體系;實施“四大工程”,即高層次人才引進工程、關鍵人才專項開發工程、關鍵人才接力工程、全員職業生涯開發工程;加強“三個機制”的建設,即人員能進能出、職務能升能降、待遇能高能低的機制。

      六院人才戰略堅持以“國家利益利于高于一切” 的核心價值觀為指導,以“科技強軍、航天報國”的崇高使命為己任,努力為推動我國航天固體動力事業的發展而努力奮斗。

      

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